從《孫子兵法》到埃斯頓“黑科技”，智造合伙人上演新式穿越！
2020-10-29 10:37
蘇商管理員
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科技啟航，智造未來(lái)。10月10-11日，由蘇商會(huì)、蘇商學(xué)院主辦的《江蘇智能制造領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班》（第三期）第四次課程在南京如期開(kāi)課，來(lái)自江蘇省內(nèi)的30多位學(xué)員再度集結(jié)，共同開(kāi)啟一場(chǎng)科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略謀劃相融合的知識(shí)盛宴。此次課程特別邀請(qǐng)了羅克韋爾自動(dòng)化中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海浦東智能裝備專(zhuān)家組成員李錚，埃斯頓機(jī)器人資深講師李明立，北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所總工程師謝兵兵，資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)家周培玉帶來(lái)精彩授課，并帶領(lǐng)學(xué)員們對(duì)埃斯頓自動(dòng)化集團(tuán)總部自動(dòng)化機(jī)器人車(chē)間及伺服產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了深度參訪。
差異創(chuàng)造價(jià)值，科技引領(lǐng)未來(lái)
當(dāng)智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷而來(lái)時(shí)，大量新的技術(shù)都不同程度地拓展著制造業(yè)的疆界，賦予企業(yè)新的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，這些創(chuàng)新技術(shù)如果幫助企業(yè)改善我們所關(guān)心的安全、環(huán)保、節(jié)能、高效？課程首日，羅克韋爾自動(dòng)化中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海浦東智能裝備專(zhuān)家組成員李錚老師帶來(lái)《創(chuàng)新黑科技助力中國(guó)制造企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型》主題授課，從智造體系、價(jià)值主張、智能運(yùn)維等主要模塊闡述了科技創(chuàng)新的重大價(jià)值。李錚老師將各行各業(yè)中的十大核心行業(yè)劃分為三個(gè)板塊——流程行業(yè)，離散行業(yè)，混合行業(yè)。三種行業(yè)有各自獨(dú)有而又能相通的痛點(diǎn)，企業(yè)想要延伸超出工廠的四面墻，就要進(jìn)行前端創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新打破同質(zhì)化困局，讓產(chǎn)品和解決方案真正帶出差異化價(jià)值。面對(duì)當(dāng)下硬件同質(zhì)化日趨明顯、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向應(yīng)是：通過(guò)創(chuàng)新達(dá)到差異化，通過(guò)差異化，實(shí)現(xiàn)SEEE（Safety安全、Energy節(jié)能、Environmental環(huán)保、Efficiency高效）價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)良性的、系統(tǒng)性的發(fā)展。以白酒行業(yè)為例，SEEE價(jià)值完全可以一一對(duì)標(biāo)，主要體現(xiàn)在Safety（追蹤溯源）、Energy（微耗統(tǒng)籌）、Environmental（除味降噪）和Efficiency（酒曲提優(yōu)）。利用大數(shù)據(jù)、AI賦能，把依賴(lài)?yán)蠁T工人工經(jīng)驗(yàn)的酒曲釀造過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化，把他們抓一抓、聞一聞變成可以提優(yōu)的信息，幫助企業(yè)建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升優(yōu)質(zhì)率、增加收入。基于SEEE價(jià)值閉環(huán)，“智能運(yùn)維”首先將IT（信息技術(shù)）與OT（運(yùn)營(yíng)操作技術(shù)）跨界融合，同時(shí)對(duì)底層設(shè)備進(jìn)行管控，由此便使“信息孤島”問(wèn)題得到了實(shí)質(zhì)性解決，而通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)籌以及功能拓展、交叉，充分挖掘企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及存量系統(tǒng)的潛能，優(yōu)化并放大了運(yùn)營(yíng)效果。機(jī)器人被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，是衡量一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。美國(guó)再工業(yè)化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、歐盟“火花”計(jì)劃、德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略、韓國(guó)機(jī)器人強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略……縱觀當(dāng)今科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及主要國(guó)家的戰(zhàn)略走向，機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用已成為塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的必爭(zhēng)之地。?
10月10日下午，全體學(xué)員走進(jìn)埃斯頓總部，近距離參觀了埃斯頓自動(dòng)化機(jī)器人車(chē)間及伺服產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，聆聽(tīng)由埃斯頓機(jī)器人資深講師李明立帶來(lái)的《工業(yè)機(jī)器人與智能制造》主題分享，從而對(duì)以工業(yè)機(jī)器人為核心的智能制造有了更真切、更具象的了解。工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器裝置，能自動(dòng)執(zhí)行各種工作，依靠自身動(dòng)力和控制能力來(lái)實(shí)現(xiàn)各種功能的機(jī)電一體化設(shè)備。從控制的角度來(lái)看，機(jī)器人系統(tǒng)可以分成四大部分：機(jī)器人控制系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)裝置、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、感知系統(tǒng)。工業(yè)機(jī)器人具有適應(yīng)性（可編程）、擬人化、通用性等典型特點(diǎn)，可隨工作環(huán)境變化的需要進(jìn)行再編程，在小批量、多品種具有均衡高效率的柔性制造過(guò)程中能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，成為柔性制造系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：首先，性能提升，通過(guò)實(shí)現(xiàn)高速、高精度來(lái)提高工作效率，拓寬可應(yīng)用領(lǐng)域；其次，可靠性提高，提高壽命、平均無(wú)故障間隔時(shí)間，增加對(duì)人和設(shè)備的安全防護(hù)、自動(dòng)保護(hù)功能。最后，成本降低，減少制造和使用成本，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)來(lái)降低核心部件成本，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、便捷的操作和維護(hù)。作為已經(jīng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心零部件的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人主力軍企業(yè)，埃斯頓在智能制造的探索中一直走在行業(yè)前列，致力于打造機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，助力中國(guó)智造，賦予制造業(yè)新活力。在5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等賽道，埃斯頓均進(jìn)行了超前布局。譬如Estun Cloud工業(yè)云平臺(tái)，為數(shù)字化工廠提供整套信息化解決方案，在遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷、智能學(xué)習(xí)等方面具有卓越的性能。從世界科技發(fā)展大勢(shì)看，我們已迎來(lái)世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，既面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，又面臨著差距拉大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人，制造企業(yè)應(yīng)如何把握大勢(shì)、搶占先機(jī)？10月11日上午，北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所總工程師謝兵兵老師帶來(lái)《新技術(shù)新基建加速企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)》主題授課，圍繞智能制造主題，詳細(xì)介紹了關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的干貨知識(shí)應(yīng)用，使學(xué)員對(duì)新時(shí)代下的新制造有了更加全面的認(rèn)識(shí)。智能制造是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，呈現(xiàn)出一定的階段性。階段之間，也是逐步轉(zhuǎn)換而不是階梯躍升的。智能制造的推動(dòng)力是技術(shù)，支撐力是環(huán)境，牽引力是需求，從而向數(shù)字化、智能化方向?qū)崿F(xiàn)更深更廣的發(fā)展。科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)層出不窮，謝老師認(rèn)為：“對(duì)企業(yè)而言，合適的技術(shù)就是最好的！”手握技術(shù)成熟度和技術(shù)性價(jià)比兩把“尺子”，謝老師劃分七大模塊，詳細(xì)梳理了機(jī)器人、智能物流、MES；物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)無(wú)線、5G；數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)；數(shù)字孿生、數(shù)字主線；云計(jì)算、邊緣計(jì)算、“云-邊-端”架構(gòu)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以及人工智能、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)等世界科技前沿的相關(guān)信息。結(jié)合豐富的理論知識(shí)和研究經(jīng)驗(yàn)，謝老師提出提出六點(diǎn)建議：其一，推進(jìn)智能制造，需要不忘初心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，務(wù)求取得實(shí)效；其二，推進(jìn)智能制造，不要好高騖遠(yuǎn)和貪大求全，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，量力而行，進(jìn)入“投資-回報(bào)”良性循環(huán)；其三，企業(yè)推進(jìn)智能制造，也需要從點(diǎn)開(kāi)始，由點(diǎn)到線、由線到面，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前行；其四，“咨詢?cè)\斷—總體設(shè)計(jì)—詳細(xì)設(shè)計(jì)—項(xiàng)目實(shí)施—效能評(píng)估”，是企業(yè)推進(jìn)智能制造的正確路徑；其五，用好國(guó)家智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成果——五六百項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)草案，指導(dǎo)企業(yè)智能制造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和集成；其六，建立自己的工程技術(shù)隊(duì)伍，主要依靠自己力量做好智能制造“最前一公里”和“最后一公里”的工作。謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成
思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗！10月11日下午，資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)家周培玉老師圍繞《企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)方案》主題，結(jié)合眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗案例，以及自身對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想和智慧的深入研究，幫助學(xué)員提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知、制定和執(zhí)行水平。何為戰(zhàn)略？簡(jiǎn)言之就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。戰(zhàn)略是面向未來(lái)的思考，是為未來(lái)而做現(xiàn)在的決策。正如德魯克所說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸！”不論是張瑞敏、任正非的成功，抑或是馬勝利、趙新先等人的失敗，中外無(wú)數(shù)實(shí)踐案例都在證明：戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗，影響并改變企業(yè)和職工的命運(yùn)。既然戰(zhàn)略是如此之重要，我們就有必要追溯戰(zhàn)略的源頭。戰(zhàn)略的源頭在中國(guó)古代兵家的著作里，《孫子兵法》是戰(zhàn)略決策思維最杰出的范本。周教授用一副對(duì)聯(lián)揭示了所有組織成功的秘笈：上聯(lián)，道天地將法；下聯(lián)，智信任勇嚴(yán)；橫批，立于不敗。周培玉教授深入淺出地為學(xué)員們闡釋了《隆中對(duì)》中所展現(xiàn)的極具中國(guó)傳統(tǒng)特色的戰(zhàn)略智慧，并由此指出：戰(zhàn)略的問(wèn)題很復(fù)雜，但其關(guān)鍵問(wèn)題只有三個(gè)，即“兩定一達(dá)”。一定，定位，即做什么不做什么，有所為有所不為；二定，定標(biāo)，即奮斗目標(biāo)是什么，涵蓋近期、中期、遠(yuǎn)期乃至最終目標(biāo)；三達(dá)，達(dá)標(biāo)，即用何手段、資源、策略、途徑實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？由于個(gè)人追求與理想的個(gè)性化、外部環(huán)境的不確定性以及新舊產(chǎn)業(yè)的更替，戰(zhàn)略定位是多種多樣的。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位需要從愿景和商機(jī)兩個(gè)方面綜合考慮。如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)確定？戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是一個(gè)嚴(yán)格且嚴(yán)肅的過(guò)程，不能想當(dāng)然、拍腦袋，也不能不切實(shí)際地唱高調(diào)、喊口號(hào)，必須經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、擬定目標(biāo)、評(píng)價(jià)論證、目標(biāo)確定等一系列步驟。一般可以通過(guò)資源法、經(jīng)驗(yàn)法、對(duì)標(biāo)法等方法進(jìn)行目標(biāo)確定。最后，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？課程接近尾聲，周教授從發(fā)展方式、基本導(dǎo)向、業(yè)務(wù)策略、執(zhí)行落實(shí)四個(gè)方面對(duì)此問(wèn)題加以說(shuō)明，為學(xué)員們留下了深遠(yuǎn)的思考空間。
